الدفع استراتيجية إدارة الموارد البشرية للموهبة نموذج يساعد أرباب العمل يحتفظ الموظفون الرئيسيون

استراتيجية إدارة الموارد البشرية: الدفع عن المواهب نموذج يساعد أرباب العمل يحتفظ الموظفون الرئيسيون ٪ IMG SRC = "/ / وسائل الإعلام / RI / صور / resized598x299 / الدفع "/٪ ٪ IMG SRC = "/ /media/RI/images/pay-for-talent-callout-2.ashx "/٪ واحدة من أكبر التحديات التي تواجه العاملين في إدارة الموارد البشرية اليوم هو وضع استراتيجية الموارد البشرية الفعالة التي تنسجم مع وتدعم المنظمات الخاصة بك على المدى القصير والأهداف التجارية على المدى الطويل. ولكن حتى مع استمرار ارتفاع معدلات البطالة، وأرباب العمل لا تزال تواجه نقصا في المرشحين من ذوي المهارات والخبرة المناسبة لشغل وظائف حرجة. لمزيد من تعقيد الأمور، والمشاركة الموظف عند أدنى مستوى له منذ سنوات، يضعك في خطر فقدان المواهب حرجة. ولهذا السبب يجب أن يكون الاحتفاظ بالموظفين الرئيسيين على رأس أولويات إدارة المواهب الفعالة التي تدعم استراتيجيات إدارة الموارد البشرية الخاص والأهداف العامة للشركة. تناقش هذه الورقة الدفع عن المواهب النموذج، الذي يتضمن إدارة الأداء، والتخطيط للخلافة، وإدارة التعويض، وكذلك توصيات لتحديد الاستعداد التنظيمي وتنفيذ برنامج ناجح الذي يدفع نتائج الأعمال اليوم وفي المستقبل. عدم وجود ارتباط الموظفين يخلق مخاطر المواهب الطيران كشف تقرير ميرسر 2011 أن مشاركة الموظف في أدنى مستوى منذ سنوات، مع 32 في المئة من الموظفين تخطط لترك وظائفهم الحالية. في نفس الوقت، والبحوث التي Bersin وشركاه تبين أن المنظمات التي لديها عملية مدروسة ومحددة لتحديد الموظفين المحتملين عالية هي سبع مرات أكثر فعالية في تحقيق نتائج الأعمال. ونظرا لهذا المالي دفع الفدية كبير، ووضع عمليات لتحديد وإدارة وتطوير ومكافأة أفضل المواهب من ذوي المهارات في الطلب يجب أن يكون أولوية استراتيجية لإدارة الفعالة للموارد البشرية. جعل الاحتفاظ بحق الموظف وإدارة الموارد البشرية حتمية الخطوة الأولى في وضع الدفع الفعال لبرنامج المواهب تشمل تحديد الموظفين الرئيسيين والأدوار التنظيمية الحرجة، وهي العملية التي يتزايد معالجتها من خلال التقييم والمعايرة. وتستفيد هذه الخطوات إدارة الموارد البشرية عن طريق مواءمة المديرين حول معايير ثابتة وتوليد المناقشات حول نوعية الناس، والمساهمات الأدوار والأداء، و [مدش] المحتملة و. وكلها اعتبارات هامة في الأجور لالمواهب النموذجية. الخطوة التالية هي تطوير استراتيجيات إدارة المواهب لاستبقاء الموظفين الرئيسيين من خلال إدارة وتطوير فعالية يوما بعد يوم الموظف والتنقل، وإدارة التعويضات التي تكافئ الأداء في الماضي وincents المساهمات في المستقبل. استخدام إدارة التعويضات باعتبارها رافعة فعالة لقيادة نتائج الأعمال عندما يتعلق الأمر الى تعويض الموظفين، وكنت ترغب في الحصول على اكبر ضجة لباك الخاصة بك. وهذا يعني تحسين الإنفاق التعويض الخاص بطريقة المكافآت وincents الموظفين الرئيسيين للأداء الذي يدفع نتائج الأعمال و[مدش]؛ الماضي والحاضر والمستقبل. ورغم أهمية، وتريد للتأكد من كنت تعويض قوة العمل الخاصة بك استنادا إلى حد ما على معايير ومقاييس محددة بوضوح للمساعدة على ضمان مشاركة الموظفين وتساعد في تقليل مخاطر الامتثال. تناقش هذه الورقة كيفية الدفع للنموذج التعويض المواهب يوسع مناقشة استبقاء الموظفين لتشمل عددا من عمليات إدارة المواهب، بما في ذلك إدارة الأداء، والتخطيط للخلافة، وتطوير الموظفين، وتقييم المواهب وفقا لمعايير القيادة في المستقبل.